6西格瑪管理的核心理念與價值觀
日期：2018-12-19 / 人氣： / 來源：m.jxgema.com / 熱門標簽： 6σ 6西格瑪 六西格瑪管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
六西格瑪管理的核心理念和價值觀
（1）高層領導的作用
六西格瑪管理是一項自上而下的管理活動，組織高層領導的支持和參與程度直接決定六西格瑪項目管理實施的成敗。高層領導對六西格瑪管理的支持是通過其具體參與六西格瑪項目管理活動體現的，高層領導通過營造氛圍、制定規劃、倡導項目和親自參與項目的實施，可以起到表率作用，并能積極推進六西格瑪管理的實施。
（2）顧客驅動與顧客滿意
“顧客驅動與顧客滿意”是六西格瑪管理最基本的價值觀，也是現代組織管理理論和實踐的基本原則。
六西格瑪管理中，以顧客（包括內部顧客）為中心是最優先的事情，強調“傾聽顧客的聲音”，傾聽顧客的需求、期望和偏好，傾聽顧客的滿意和不滿意。六西格瑪管理從傾聽顧客的聲音開始，基于顧客需求選擇項目、驅動改進并評價改進成果，即一切以顧客滿意和為顧客創造價值為中心。
（3）組織和員工學習
六西格瑪強調學以致用，將系統的培訓與改進項目結合起來，將員工學習、績效改進和組織學習有效融合，促進個人職業發展、能力提升和組織業務績效指標改進。
（4）基于數據和事實的管理
“基于數據和事實管理”是現代管理與傳統經驗的分水嶺，六西格瑪管理建立于數據和信息管理的基礎上，其最大特點就是強調一切用數據和事實說話，一開始就界定和測量過程輸出關鍵績效指標及其基線值，然后應用統計方法進行數據的分析和探測，確定顯著影響關鍵績效指標的過程因素，并通過改進并獲得優化的結果。
（5）無邊界合作與突破性過程改進
6σ提倡建立跨職能、跨層級乃至跨組織的項目團隊，能夠營造出一種真正支持團隊合作的管理結構和環境，要想獲得成功就必須由黑帶率領他的團隊打破溝通壁壘，通過“無邊界合作”完成六西格瑪項目。
（6）注重結果和價值創造
六西格瑪管理注重結果，包括客戶滿意度成果、財務成果、業務過程指標改進成果、供應鏈績效改進成果和組織文化與管理變革成果。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 2021年中質協六西格瑪考試時間及報名通知07-05
- 十九點6西格瑪管理學習術語總結03-30
- 2020年六西格瑪黑帶考試試題及證書經驗分享03-19
- 六西格瑪水平的缺陷率03-16
- 六西格瑪（6 Sigma）設計-DFSS的步驟03-08
- 六西格瑪管理的新發展-精益六西格瑪03-05