推行精益生產方式的難點
日期：2021-06-23 / 人氣： / 來源：m.jxgema.com / 熱門標簽： 精益生產方式
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
很多企業在推行精益生產時，都會碰到員工不配合的情況。這確實是一個非常棘手的問題，也是推行精益生產方式的難點，這到底該如何解決？
推行精益生產方式的難點：為什么不配合？
任何事情必有其緣由，個人認為員工不配合也有這么幾方面原因：
1. 不理解
在開始推行精益的時候，多數人是因為不理解而產生的不配合。不要以為精益真的流行起來了，事實上很多人連聽都沒有聽說過，我認為全中國聽說過“精益”這個詞的人也不超過10%，所以很多人不理解也就很正常。對于推行者而言，要先讓大家知道“精益”是怎么回事，讓大家理解精益。
2. 對我沒有價值
從人性的角度來講，這是最根本的原因。我要支持、配合，甚至執行，這個事情得對我有價值才行。搞精益這事，一定是老板、員工、精益推行者三方受益才行，共贏才能合作，也才能長期合作，這是基本邏輯。而我們在推行精益的時候，往往會考慮老板和自身的需求，卻忘了考慮不同員工的需求，這是不應該的。
推行精益生產，員工不配合，怎么辦？
推行精益生產方式的難點：如何解決？
我認為還得展開如下三個方面：
1. 培訓引導
培訓是前提，引導是必須。培訓精益的基本理念、思想和工具，讓大家知道精益是怎么回事，有什么作用，該怎樣操作執行。引導大家參與，引導大家動嘴提建議，引導大家動手改善，把全員參與的熱情帶起來。
2. 創造價值
上面說了，任何的行動前提一定是對行動者有價值，這也是提升執行力的關鍵。拿推行精益來說，我們到底給員工創造了什么價值？我想起碼有兩個方面。
一個是讓員工工作起來確實省心、省力、省時間。比如5S、目視化一弄，省出了空間和時間，是不是方便了員工自身？比如產線平衡，是不是減少了員工等待和搬運浪費？還比如提升質量活動，是不是減少不良，也減少了員工扣錢？這些都對他們有真實價值，精益就是在創造讓員工看得見的價值。
另一個是要讓員工感到自己在成長。我認為這是更有價值的事情，也是更長期的價值。不要以為員工來工廠上班就是僅僅為了掙點錢，他們更想輕松掙錢、長期掙錢、掙更多的錢，所以，員工成長的需求一定是必須的。精益就是不斷提升改善意識、培養改善能力的過程，我們推精益、做改善，其實就是在培養人，這也是以人為本。
3. 激勵制度
精益，是一種管理，既然是管理，對人的激勵一定不能少，不管是外在激勵還是內在激勵。當然，從我個人來講，我更關注內在激勵，也就是激發動機。
外在激勵，包含物質和精神上的激勵，比如活動評選一二三等獎，發錢、發獎品、頒獎狀；也比如崗位上的晉升，加工資、加獎金；還比如老板當著全公司表揚，授予公司或者集團級別的榮譽等。
內在激勵，我認為是關注個人興趣和成長的激勵，也就是讓員工自己產生興趣愿意改善，讓員工自己愿意持續提升自己能力，實現個人長期成長。我想，沒有人會拒絕自己成長，因為這才是受益終身的事情。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03