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博革咨詢認(rèn)為即使開展了100PPM活動，品質(zhì)問題已經(jīng)得到很大的改善，但還會有部分問題存在。 博革咨詢 根據(jù)多年的經(jīng)驗得出，這些問題中的大部分問題并不是新問題，而是舊問題復(fù)發(fā)

博革咨詢根據(jù)多年的質(zhì)量管理咨詢經(jīng)驗得出：企業(yè)必須從經(jīng)營戰(zhàn)略維度上建立能夠令客戶滿意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在整個企業(yè)內(nèi)部實行與展開，實現(xiàn)質(zhì)量經(jīng)營。質(zhì)量改善活動是所有企業(yè)確保

風(fēng)險的定義是：對目前所采取的行動，在未來沒有達到預(yù)期結(jié)果（失敗）的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個變量來標(biāo)識。 六西格瑪管理 戰(zhàn)略風(fēng)險分析指對組織推行六

要增強員工績效，就要激勵與培養(yǎng)員工，使之符合企業(yè)目標(biāo)。這需要非常了解員工的觀念與行為之間的關(guān)系，還需要具備有效的績效管理系統(tǒng)。根據(jù)我們的經(jīng)驗， 精益生產(chǎn)管理 運營系

設(shè)計系統(tǒng) 在公司 精益生產(chǎn)管理 項目積極展開績效管理之前，需要先為運營系統(tǒng)建立適當(dāng)?shù)恼郊軜?gòu)。它首先應(yīng)闡明總體企業(yè)目標(biāo)：比如成本降低10%,100%全面及時交貨或在接下來的三年

毋須贊言，在組織的每個層級都必須進行日常監(jiān)督，雖然監(jiān)督的形式與頻率可能不同。小組長可能一個小時完成一次車間循環(huán)，而首席執(zhí)行官則是一季一次。這里的循環(huán)不是巡視，而是

建立人事系統(tǒng) 用于管理與激勵員工的人事系統(tǒng)分為兩個部分：個人績效考核及激勵制度。 雖然許多企業(yè)都使用評估系統(tǒng)定期考核單個員工的績效，但還是有企業(yè)并未建立一線員工例行

在過去的許多年里， 六西格瑪 僅僅被視作一個統(tǒng)計學(xué)上的概念或是一種過程改進工具，用來幫助改進制造過程，減少產(chǎn)品缺陷。在通用電氣公司，六西格瑪已經(jīng)演變?yōu)橐环N應(yīng)對動態(tài)的

六西格瑪具有雙重戰(zhàn)略意義：作為一種企業(yè)戰(zhàn)略和作為戰(zhàn)略績效改進的方法。 如果說將 六西格瑪 作為一種戰(zhàn)略是推行六西格瑪管理的最有魅力的選擇，那么，將六西格瑪作為戰(zhàn)略績效

由于 精益管理 采取全面的方式來設(shè)計運營系統(tǒng)，因此它能確保對績效低下的問題是治本而不是治標(biāo)。要確定損失來源，企業(yè)必須檢查整個運營系統(tǒng)，從客戶端推回到整個制造流程，直

運營績效改善計劃的名聲一向不好，因為它們常以失敗收場。雖然許多計劃會獲得一時的成效，但是這些初步的成效很少能維持下去，而能夠真正建立起持續(xù)改善文化的企業(yè)則更是少之

能干的管理者或許能應(yīng)對很寬的控制幅度，然而花很多時間在工作上的作業(yè)小組長就只能監(jiān)督小的團隊。一家知名的日用消費品公司之所以能夠擁有大型團隊，不光是因為大多數(shù)操作人