推行精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)與目標(biāo) 精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn) 精益生產(chǎn)管理 的著眼點(diǎn)之一是創(chuàng)造價(jià)值,把不產(chǎn)生價(jià)值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務(wù)(情報(bào))流程環(huán)節(jié)、實(shí)物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過(guò)解決重復(fù)、停頓現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)問(wèn)
企業(yè)生產(chǎn)管理中如何縮短信息流處理時(shí)間? 第一、將所有客戶、產(chǎn)品進(jìn)行編碼,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,包括規(guī)格、尺寸、材質(zhì)等技術(shù)要求,制定消耗量標(biāo)準(zhǔn)BOM(物料消耗清單)構(gòu)成表; 第二、建立關(guān)鍵產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)。 如圖所示,通過(guò)
企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益信息流的三個(gè)認(rèn)知 企業(yè)需要建立一個(gè)簡(jiǎn)捷的信息流,把企業(yè)中特別繁雜的東西解放出來(lái),用 精益 信息流指揮實(shí)物流。因此,需要認(rèn)識(shí): 第一、必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,當(dāng)企業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),每個(gè)人都會(huì)有習(xí)慣做法
某企業(yè)員工推行5S及TPM感想:前人栽樹,后人乘涼 回頭想想過(guò)去的車間,由于沒(méi)有推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)物品擺放凌亂,大大影響工作效率,有時(shí)會(huì)耽誤很長(zhǎng)時(shí)間去尋找維修配件,經(jīng)常因?yàn)檎也坏蕉鴮?dǎo)致重復(fù)采購(gòu),造成不必要的浪費(fèi)。
企業(yè)TPM/5S活動(dòng)推進(jìn)感想 TPM的前期5S工作就是以改善我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn),通過(guò)整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng),現(xiàn)場(chǎng)物品擺放更加合理、規(guī)范,達(dá)到讓每個(gè)員工都能以最塊的速度完成每個(gè)動(dòng)作,然而安全,
6sigma項(xiàng)目的推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)分享 6Sigma 的推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)是這樣的;通過(guò)確定發(fā)現(xiàn)我們工作中各方面出現(xiàn)的問(wèn)題,然后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行測(cè)量得出現(xiàn)狀以為分析作準(zhǔn)備。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真正原因,針對(duì)原因采取改進(jìn)對(duì)策,最后
企業(yè)推進(jìn)精益管理難以持續(xù)的原因剖析 如果我們從問(wèn)題層、變革層、心智層用這三個(gè)層次來(lái)分析,很容易找到精益難以持續(xù)的原因。 精益從業(yè)人員,在問(wèn)題層非常厲害。精益的各種方法、工具非常成熟,因此精益人員可以很
將班組長(zhǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,全球化程度逐漸加深,對(duì)班組
博革精益領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)實(shí)錄 簡(jiǎn)言之,豐田的成功既不是源自對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化精益方法論的沿用,也無(wú)法在其內(nèi)部所執(zhí)行的六西格瑪?shù)母黜?xiàng)原則中找到。豐田成功的根源在于它的領(lǐng)導(dǎo)者。具體說(shuō)來(lái),我們可以在豐田領(lǐng)導(dǎo)者
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第一步:準(zhǔn)備階段 首先需要組建學(xué)習(xí)小組,包含:小組選擇、小組建設(shè)、小組培訓(xùn)、小組啟動(dòng)、進(jìn)行實(shí)際準(zhǔn)備和后勤;其次需要進(jìn)行內(nèi)部溝通,包含:明確的問(wèn)題定義、建立溝通渠道 (向上和向下)、與
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第二步:診斷階段 精益領(lǐng)導(dǎo)力課程中要求注重三圈的聯(lián)動(dòng),即:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為。作為一個(gè)優(yōu)秀的精益領(lǐng)導(dǎo)者,需要對(duì)以上三個(gè)維度進(jìn)行深入剖析與診斷,掌握實(shí)施精益轉(zhuǎn)型前的現(xiàn)狀。
精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第三步:設(shè)計(jì)階段 精益領(lǐng)導(dǎo)者掌握了公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為的目前狀態(tài)后,則需要進(jìn)行以上三個(gè)維度未來(lái)的狀態(tài)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)順序是首先進(jìn)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì):是根據(jù)理想狀態(tài)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)推出的

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