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1.保障本組機(jī)器設(shè)備擺放整齊，機(jī)器及臺(tái)面干凈無油污；生產(chǎn)組是工廠最小的組織單位，作為該單位的最主要的管理者，對(duì)于組上的一切事務(wù)都負(fù)有責(zé)任與義務(wù)，況且作為基層管理人員

1、以客戶需求為中心 在 精益物流 系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的源動(dòng)力，是價(jià)值流的出發(fā)點(diǎn)。價(jià)值流的流動(dòng)要靠下游顧客來拉動(dòng)，而不是依靠上游的推動(dòng)，當(dāng)顧客沒有發(fā)出需求指令時(shí)

精益物流系統(tǒng)的快速包括兩方面含義：第一是物流系統(tǒng)對(duì)客戶需求反映速度，第二是貨品在流通過程中的速度。 物流系統(tǒng)對(duì)客戶個(gè)性需求的反映速度取決于系統(tǒng)的功能和流程。當(dāng)客戶提

1、設(shè)計(jì)人員熟悉材料和制作工藝，能夠在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使用價(jià)格更低的材料，也有助于降低成本。 2、設(shè)計(jì)人員要學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)成本的 核算方法 ，如使用什么標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)部

1、非賣點(diǎn)，不產(chǎn)生競爭力的地方禁出圖 企業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā)制度和考核出了問題就會(huì)出現(xiàn)差異很微小的新零件和新物料。比如，以設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的數(shù)量和出圖紙的數(shù)量作為設(shè)計(jì)人員的業(yè)績考

為了塑造一個(gè)安全舒適、整潔清爽的工作環(huán)境，每個(gè)員工在日常工作必須嚴(yán)格按照 6S管理 要求，實(shí)施以下細(xì)則： 1.文件、資料和記錄整齊擺放在文件架、文件夾、文件欄或文件柜中，不

大多數(shù)人都認(rèn)可質(zhì)量是必不可少的，但卻很難實(shí)施。在眾多可用的工具中，質(zhì)量管理體系（QMS）可以給我們提供為實(shí)現(xiàn)更佳質(zhì)量的路線圖。 沒有質(zhì)量管理體系，公司就會(huì)缺乏方向。卡文

大多數(shù)人都認(rèn)可質(zhì)量是必不可少的，但卻很難實(shí)施。在眾多可用的工具中，質(zhì)量管理體系（QMS）可以給我們提供為實(shí)現(xiàn)更佳質(zhì)量的路線圖。 沒有質(zhì)量管理體系，公司就會(huì)缺乏方向。卡文

質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論，大家已深信不疑。 這句話的大概意思是：產(chǎn)品質(zhì)量沒做好的話，最終就會(huì)被消費(fèi)者拒絕和被市場淘汰，企業(yè)產(chǎn)品賣不出

當(dāng)前，對(duì)于許多企業(yè)，尤其是持續(xù)致力于改善企業(yè)運(yùn)營，并從工作中收獲更多的企業(yè)而言，運(yùn)用約束理論（TOC）是頗有好處的。這恰好與六西格瑪背后的總體思路完全一致，約束理論（

精益物流的根本目的就是要消除物流活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，如何有效地識(shí)別浪費(fèi)就成了 精益物流 的出發(fā)點(diǎn)，為此，物流專家做了大量的工作，創(chuàng)建了一些 工具箱，Daniel T.Jones等曾總結(jié)了

制造型企業(yè)往往是一環(huán)扣一環(huán)，許多都是整個(gè)大供應(yīng)鏈上一環(huán)，這類做精益生產(chǎn)本質(zhì)上的追求的自然是降本增效。但是，如果僅僅是與供應(yīng)商之間的切磋，給定指標(biāo)降幅，最終的結(jié)果往