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企業(yè)員工的素質(zhì)能力是可以從系統(tǒng)化的 班組長培訓(xùn) 、實(shí)際工作中的實(shí)踐總結(jié)不斷提升的，而一名優(yōu)秀的班組長，往往有以下多方面的能力。 （1）專業(yè)能力 要想成為班組長，首先自己

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，顧客細(xì)分日益加劇，產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)出多標(biāo)準(zhǔn)化，人們對(duì)實(shí)際工作流程的了解越來越模糊。獲得對(duì)現(xiàn)有流程的清晰認(rèn)識(shí)，是實(shí)施 6管理 的第一步。 1.辨別核心流程

1.收集顧客數(shù)據(jù)，制定顧客反饋戰(zhàn)略 缺乏對(duì)顧客需求的清晰了解，是無法成功實(shí)施 6管理 的。即使是內(nèi)部的輔助部門，如人力資源部，也必須清楚了解其內(nèi)部顧客企業(yè)員工的需求狀況。

精益生產(chǎn) JIT在制造過程中追求的是生產(chǎn)的平衡化、同期化以及一個(gè)流。要達(dá)到生產(chǎn)平衡化、同期化與一個(gè)流，就必須以瓶頸設(shè)備管理為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)物流平衡。為此，JIT的成功推行要求在制

生產(chǎn)管理的核心是對(duì)生產(chǎn)和物料的控制。在精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)管理相當(dāng)于工廠內(nèi)部的指揮系統(tǒng)。其中， 生產(chǎn)管理 的主管是總指揮，負(fù)責(zé)從市場(chǎng)部接受訂單開始、一直到產(chǎn)品出貨的整個(gè)

工廠管理追求的一般管理項(xiàng)目 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本是持續(xù)獲得利潤，而企業(yè)的利潤來源與產(chǎn)品品質(zhì)（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、安全環(huán)境（Safety）、效率（Productivity）以

什么是檢查表 檢查表又稱調(diào)查表，統(tǒng)計(jì)分析表等。以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，用容易理解的方式，制成圖形或表格，必要時(shí)記上檢查記號(hào)，并加以統(tǒng)計(jì)整理，作為進(jìn)一步分析或核對(duì)檢查之用。 檢

1.明確與審核目標(biāo)有關(guān)的樣本 審核采用的主要方法是抽樣檢查。抽什么樣本、每種樣本應(yīng)抽多少數(shù)量、如何抽樣等問題都要通過編寫檢查表來解決，而且這一切都要為達(dá)到審核目標(biāo)服務(wù)

檢查表的使用目的 檢查表的使用目的：記錄某種事件發(fā)生的頻率。 檢查表中常見的問題 1.沒有完全覆蓋受審核部門的主要過程。 2.沒有完全覆蓋受審核部門相關(guān)的管理體系要求。 3.審

持續(xù)改善的組織結(jié)構(gòu) 在 精益生產(chǎn) 中，持續(xù)改善需要非常細(xì)致的企業(yè)管理。工廠管理沒有理論大師，只有實(shí)踐大師，而實(shí)踐來源于一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)。持續(xù)改善還需要從組織上加以保證，

精益生產(chǎn)問題都是出在生產(chǎn)過程中，指望在辦公室中遙控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是不切實(shí)際的。三現(xiàn)主義是管理的基本原則，即：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)。 精益生產(chǎn) 要求生產(chǎn)管理干部走出辦公室，到發(fā)

班組長能力提升 ：做好班組的專業(yè)化工作，必須做到三會(huì)，即會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)做。那么，這三會(huì)具體是什么呢？ 會(huì)說：有條理，突出重點(diǎn)，一針見血 （1）開班組會(huì)議時(shí)會(huì)說。在班組會(huì)