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六西格瑪管理 工具系列：容差設(shè)計是什么？ 容差設(shè)計（Tolerance Design）在完成系統(tǒng)設(shè)計和由參數(shù)設(shè)計確定了可控因素的最佳水平組合后進(jìn)行，此時各元件（參數(shù)）的質(zhì)量等級較低，參數(shù)

六西格瑪管理 工具系列：實驗設(shè)計（DOE） 實驗設(shè)計（Design of Experiments, 縮寫為DOE）是研究如何制定適當(dāng)實驗方案以便對實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計分析的數(shù)學(xué)理論與方法。實驗設(shè)計應(yīng)遵循

庫存的浪費是萬惡之源，而制造過多或提早完成，在豐田則被視為最大的浪費。 精益生產(chǎn) 方式所強(qiáng)調(diào)的是適時生產(chǎn)，也就是在必要的時候，做出必要的數(shù)量的必要的東西。此外都屬于

TPM管理工作是企業(yè)的重點設(shè)備管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的一個關(guān)鍵，從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質(zhì)量管理）有以下幾點相似之處： （1）要求將包括高級管理

一、準(zhǔn)備階段 此階段的任務(wù)為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。 具體有4項工作： TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員 TPM培訓(xùn) ，打好公司上下的思想基礎(chǔ)； 建立組織機(jī)構(gòu)推動TPM成立推進(jìn)

平衡計分卡 哈佛商學(xué)院的羅伯特。S.卡普蘭（RobertKaplan 哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授）和諾朗諾頓研究所所長大衛(wèi)。P.諾頓（DavidNorton復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁）經(jīng)過為期一

實現(xiàn)高效現(xiàn)場管理的意義是什么？ 現(xiàn)場既是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和附加值實現(xiàn)的地方，也是向社會、顧客展示管理水平和經(jīng)營成果的舞臺。 現(xiàn)場管理是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，利

精益生產(chǎn)七大浪費之庫存的浪費 精益生產(chǎn) 方式認(rèn)為：庫存是萬惡之源。這是豐田對浪費的見解與傳統(tǒng)見解最大不同的地方，也是豐田能帶給企業(yè)很大利益的原動力。 精益生產(chǎn)方式中幾

顧客滿意度評估 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)對顧客有關(guān)組織是否已滿足其要求的感受的信息進(jìn)行測量和監(jiān)視。與顧客有關(guān)的信息可包括：對顧客和使用者的調(diào)查，有關(guān)產(chǎn)品方面的反饋，顧

什么是 精益生產(chǎn) 七大浪費？所謂精益生產(chǎn)浪費就是對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與良好的服務(wù)不增加價值的生產(chǎn)活動或管理流程，浪費所增加的是企業(yè)的成本、時間、效率及效益。 精益生產(chǎn)的七大浪

現(xiàn)場管理的執(zhí)行要點 1、 現(xiàn)場管理 的三即三現(xiàn)法，現(xiàn)場作業(yè)時一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)即刻前往現(xiàn)場，即席（當(dāng)場）觀察現(xiàn)實并即刻處理現(xiàn)場，從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決策。

企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)。企而創(chuàng)新，圖而突破。面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，很多企業(yè)陷入生存困境。在企業(yè)遇到困難的時候我們需要用創(chuàng)新的思維來擺脫企業(yè)的困境，創(chuàng)新是一個企業(yè)